яывмыи

+1

Aсe сказал(а) Dec 23 2010, 16:26:

Мое мнение на основании опыта (более 10 лет в продажах, свой бизнес более 3-4 лет с разной степенью успешности).

Я за одно направление с начала.
Обязательно сделать команду до старта, т.к. одному крайне сложно расти и каждая ошибка - критична.
Лучше привлечь еще денег (кредитные), допольнить свои этими деньгами.

1 и 3 показались более интересными. Но надо точно понимать справятся ли твои строители с потоком заказов. Искать запасные варианты.

И обязательно - предварительно всё рассчитать, оценить, распланировать! Бизнес-план - наше всё, это я понимаю на своих ошибках! И выполнять его предельно точно, заложив разные варианты развития событий. Зайди в скрытый форум, я там сейчас как раз хочу найти (если есть) либо создать тему по бизнес-планированию, т.к. пришел к выводу что нужно мне это было сделать несколько лет назад ещё...

Спасибо, зайду и найду.

дык выслушаю мнения, прийму решение

спасибо за ответы, форум почитаю. интересует следующее. а от чего все объходят тему с китайскими телефонами? там же рентабельность минимум 200% и безумно большое количество производителей, готовых угодить любому запросу?

Виталий. Приветствую Вас, господа. Окончен тренинг. Получено множество информации. Отвечая на вопрос "пригодится ли?", конечно же пригодится, главное начать использовать те навыки и знания................... За себя могу сказать, что появилась уверенность в правильном направлении движения, обрисовались цели и планы, уже сделаны первые шаги к их достижению. Так что сейчас есть стремление закрепить полученную информацию и перевести ее в состояние "навыков" и далее стремиться к звездам. Камрадам спасибо, тренирам поклон. Стучите и Вам открою.