Первичных клиентов можно и нагнать, но думаю - первичный клиент это убыток с точки зрения затрат на привлечение. А вот сделать первичного постоянным - это по настоящему интересная задача, надо сразу в этом направлении думать
Я как турист сначала ходил в крупные фирмы типа пегаса и корала, а потом чисто случайно через знакомого вышел на турагенство из 3-х человек, ипешника и он предложил мне цены по интересующему направлению процентов на 30-40 дешевле чем у пегаса. Я тогда не знал, что бывают разные туроператоры и что пегас по некоторым направлениям охуевшие, а корел охуевшие по другим, а еще есть другие операторы которые предлагают другие цены. У него договора с десятком туроператоров как минимум, что-то интересное всегда предложит. Всяко лучше чем я буду инет перерывать, сравнивая туры. Туроператор и его выкормыши разумеется будет предлагать только свое по своим ценам.
Мне кажется заниматься бизнесом когда изначально маржа <10% это заведомая жопа
Да вот стоит влезть наверное, т.к есть ощущение что протухаю. Где не жопа то, когда сам влазишь, а не за ручку приводят и ставят?
Агенство за скидку-комиссию работает от 5 до 15%. Т.е тур за 100 штук, это 5-15 т.р комиссии. Т.е можешь продавать вообще дешевле чем туроператор, что конечно не очень хорошо. В среднем с одного клиента можно делать 3-4 т.р по основным направлениям. 3 клиента в день в сезон и уже жить как-то можно и думать куда развиваться. Через какое-то время разработать на своем примере типовые маркетинговые решения, упаковать и предлагать их другим регионам, внедрять с минимальными трудозатратами, т.к обкатано на себе, следовательно - дешевле в разы, чем у рекламных агентств "широкого спектра". Может инфобизнес на тему. Но это сильно позже.
Смотрю как в интернете продвигаются конторы местные - ну кровь и слезы. Некоторые вообще незамысловато, каналы не все задействуют, а некоторые бабло сливают явно бездумно. И висят однако. Понятное дело, что база есть, наработанные клиенты - это компенсирует. Сео делают очень неплохо, контекст - в основном крайне топорно, соц. сети чуть лучше. А например ютуб в регионе даже не щупал никто, а поле не паханное просто. Пока непаханное, так почему бы не вспахать.
тур агентства последние несколько лет как магазины разливного пива- на каждом углу, новые открываются и быстро закрываются, на плаву либо крупные шараги, либо те кто уже давно работает
Всегда так было.
Уверенность в себе как маркетолог эт заебись, но вот от этого рынок прибыльней и богаче не станет
Но кто-то же зарабатывает? 
И в целом когда данный сегмент рынка вниз идет.
Вниз, допустим сейчас на уровне 2006 года. Кто-то вылетит, кто-то зайдет. Но это всё философия, надо в агентство устраиваться и тогда многое станет ясно.
Все мои знакомые микрофирмы разорились.
В 15-м году да, жопа полная была. На турагентство текущие расходы минимальны. Основное - офис и зп. Аренду офиса, технические затраты на год-полтора я покрою. Вообще прикинуть, а нужен ли вообще в несезон офис или так ли оправдан офис в хорошем месте. Мой турагент(выше писал про него) от меня за 1000 км находится и никаких проблем.
Ты б сначала нашел возможность брать в 1.5 раза больше, за почти тоже самое, что б маржинальность поднять, а потом все остальное.
К примеру есть приятные исключения вроде таких оргов-турагенств: http://spotway.ru/rosafest
У них есть мероприятия где они 40 человек загоняют в один отель на серфинг например, а есть как роза фест 2000 собрали на неделю. Работают небольшой командой.
Это уже туроператор считается. Для начала сложновато, да и на обеспечение туроператорской деятельности(что-то типа залога) сразу надо отдать от 500 тр до 10 млн р. государству. Хотя хз как эти ребята работают, может лазейка какая есть без оформления туроператорского статуса. Начинать все таки придется как агентству полюбому, параллельно пытаться прорабатывать темы, примерно такие как ты описал. Но те ребята скорее всего сами на такие фесты мотались, вливались в тусу, потом эту тусу собрали вокруг себя и с клиентами вопрос особо не стоял поначалу.
-------
В общем, пока не разубедили.
