Сообщений в теме: 14

[PDS]

Привет. Ситуация такова: занимаю руководящую должность в небольшой компании (главный инженер), в подчинении на данный момент пять человек. В последнее время пришло понимание что как руководитель я оставляю желать лучшего. Вот перечень косяков которые я сам для себя отметил: - для меня сложно делегировать полномочия (все время кажется, что сам я сделаю лучше и быстрее), это беда так как компания развивается, меня не хватает, а подчиненные не учатся т.к. сложные вопросы я стараюсь решать сам. - кажется, что я слишком мягкий человек, иногда когда вижу, что человек борзеет мне бывает сложно повысить голос или просто резко одернуть и поставить на место (не любитель я ругани, а некоторые слои населения (например рабочий класс) по другому просто не понимают) - в коллективе атмосфера какого-то легкого разгильдяйства, меня уважают, понимают, что как специалист я выше всех остальных на голову, но я слишком сдружился с подчиненными, а должна быть дистанция. Посоветуйте какую-нибудь литературу или онлайн курсы (живу не в РФ) из которых можно почерпнуть навыки руководства, выстраивания коллектива и проч.

[~D'Evil~]

Цитата

- для меня сложно делегировать полномочия (все время кажется, что сам я сделаю лучше и быстрее), это беда так как компания развивается, меня не хватает, а подчиненные не учатся т.к. сложные вопросы я стараюсь решать сам.

Как только начнешь делегировать - твои подчиненные научатся выполнять свои обязанности. Как иначе можно научиться делать какую-то работу если тебе ее не дают делать? Замкнутый круг же.

Цитата

- кажется, что я слишком мягкий человек, иногда когда вижу, что человек борзеет мне бывает сложно повысить голос или просто резко одернуть и поставить на место (не любитель я ругани, а некоторые слои населения (например рабочий класс) по другому просто не понимают

Ну я вот могу повысить голос и резко одернуть - эффект временный. Так что не думай, что это панацея, используй разные способы воздействия на персонал.

По поводу разгильдяйства - персонал ты сам набирал или тебе дали готовый коллектив? Уволь кого-нибудь публично, это стимулирует остальных.

Сообщение отредактировал ~D'Evil~: 30 августа 2014 - 23:40

[PDS]

Цитата

Как только начнешь делегировать - твои подчиненные научатся выполнять свои обязанности. Как иначе можно научиться делать какую-то работу если тебе ее не дают делать? Замкнутый круг же.

Да, прекрасно это понимаю. Сам же в своих недостатках и отметил. Просто убивает, что надо сначала человеку все разжевать, потом он будет долго и мучительно делать, а потом еще грохнуть время на проверку результата. Хотелось получить тут или волшебный пендель или ссылку на книгу "делегирование для чайников"

Цитата

используй разные способы воздействия на персонал

Вот именно об этих способах я и хотел узнать.

Цитата

По поводу разгильдяйства - персонал ты сам набирал или тебе дали готовый коллектив? Уволь кого-нибудь публично, это стимулирует остальных.

Примерно 50/50 часть привел я (сходил на свою кафедру в универ, дернул пару студентов, они уже отучились, вот леплю инженеров), остальные появились по случаю. С разгильдяйством не все так печально, увольнение в данной ситуации - это стрельба из пушки по воробьям. Да и очень сложно найти толкового инженера , а если нашел то ввиду специфики работы он станет самостоятельным примерно через год. Так что кадрами бросаться не хочется.

[Clowdawn]

Увольнять кого то точно не надо, самый хуевый совет. Под предлогом обучения потихоньку загружай подчиненых новыми заданиями, Проводи крадкий отчет раз в день. Вызвал-посадил к себе-пробежался по работе, предупредил что завтра научишь делать то то и то то. С утра займемся. И так потихоньку обязаности скидываешь. Всему тоже лучше не учить. Спм тоже должен делать самое интересное. Орать не надо-это тебя дискридитирует. Хочешь дистанцию? Не беседуй в офисе на личные темы, максимум иногда на обеде или в курилке. Не ругайся матом и не позволяй ругаться матом сотрудникам. Не ходи с сотрудниками пить пиво и не встречайся после работы. Давай поручения в качестве наставника. Как то так. Чай себе заваривай сам. Если на работу устроится телка, сближайся медленно на 3 день приставать не надо, дай ей привыкнуть, потом чай будет тебе она)) через недели 3-4 после трудоустройства телки. Можно ее шпилить после работы, в офисе. Самое главное проводя отчет узнавай как дела с той херней, как с этой? А ту схерню сделал? И подсказывай как надо, как правильно. Будешь еще больше уважаем. Был у меня случай, устроил на работу телку, через 3 недели начал ебать ее, потом она через пару недель уволилась, общение прекратили, и я случайнр узнал от сотркдника своего, чтт он ее на 4 день трахнул)) вот мы долго смеялись с ним)))) Так что телок трахать надо, если ты начальник.

Сообщение отредактировал Clowdawn: 31 августа 2014 - 09:24

[Ksyara]

Не в рф и в рф самое лучшее это мва

[Lizard]

Соседняя темя о проблемах мотивации в автосалоне персонала имхг испчопывающе отвечает на вопрос чтот делать

[PDS]

Цитата

Не в рф и в рф самое лучшее это мва

Что-то слышал об этом, почитаю подробнее.

Цитата

Соседняя темя о проблемах мотивации в автосалоне персонала имхг испчопывающе отвечает на вопрос чтот делать

Спасибо, посмотрю.


Я, в сущности, хотел бы получить какую-нибудь книгу с описанием основных психологических приемов в управлении, разбором типовых ситуаций. Никто не знает ничего подобного?

[Каримыч]

Тогда моя тема "Господин-Раб" тебе точно подойдет))

[egor-inter]

Руководитель должен быть в первую очередь компетентен в рабочих вопросах, и соответственно необходимо уметь давать правильные и грамотные указания своим работникам, не выглядить для них дурачком, тогда тебя будут уважать и все выполнять даже полные расп...яи. З.Ы. Много что-то у нас в стране руководителей, которые при этом на голову выше своих подчиненных

Сообщение отредактировал egor-inter: 01 сентября 2014 - 19:54

[0.anzhelika.0]

http://mustread.live...com/407137.html

[SpecialSmile]

Привет!

Видимо, ты недавно совсем получил повышение.

PDS сказал(а) Aug 30 2014, 23:43:

- для меня сложно делегировать полномочия (все время кажется, что сам я сделаю лучше и быстрее), это беда так как компания развивается, меня не хватает, а подчиненные не учатся т.к. сложные вопросы я стараюсь решать сам.

Здесь вообще все просто: как только начнешь свои задачи просаживать и препятсвовать росту компании - сразу начнешь делегировать и активно искать кому что можно спехнуть. Такие люди, как правило, становятся узким местом.

Цитата

- кажется, что я слишком мягкий человек, иногда когда вижу, что человек борзеет мне бывает сложно повысить голос или просто резко одернуть и поставить на место (не любитель я ругани, а некоторые слои населения (например рабочий класс) по другому просто не понимают)

Руководитель - это отец родной: быть в курсе личных дел подчиненный, заряжать их позитивной энергией - это тоже твои задачи, чтобы в коллективе была теплая и дружелюбная атмосфера. "Начальствовать" - последнее дело. Но, прежде всего, ты лидер. Если человек накосячил - сразу наказывай. Если он молодей - публично поощри. Если нужно, чтобы кто-то что-то сделал - скажи: "Сделай, пожалуйста, то-то" и назови срок. Твердость, но не склочность, в тебе должна чувствоваться.

Цитата

- в коллективе атмосфера какого-то легкого разгильдяйства, меня уважают, понимают, что как специалист я выше всех остальных на голову, но я слишком сдружился с подчиненными, а должна быть дистанция.

Черт его знает... Не попадал в такое. В моем понимании, предыдущий пункт (твоя власть и директивность) дадут эту дистанцию.

И еще. Если человек работает за двоих - можно ему позволить общаться с тобой более дружественно. Остальные же должны соблюдать дистанцию. Если середнячек дистанцию не соблюдает и работает так себе - просто замени его. Вновь прибывшие люди, которых ты собеседовал, уже заранее будут держать дистанцию.

[SG_Task]

egor-inter сказал(а) Sep 1 2014, 20:53:

Руководитель должен быть в первую очередь компетентен в рабочих вопросах, и соответственно необходимо уметь давать правильные и грамотные указания своим работникам, не выглядить для них дурачком, тогда тебя будут уважать и все выполнять даже полные расп...яи.

З.Ы. Много что-то у нас в стране руководителей, которые при этом на голову выше своих подчиненных

Что за рабочие вопросы?
Зачем ему быть в них компетентным, если для этого у него есть подчиненные?

[egor-inter]

Говорю же, много у нас в стране руководителей...

[DezGot]

Автор, найди на торренте видеокурс "эффективное управление персоналом". Отличная штука. Почитай Тарасова "Управленческая борьба". - Это базовая теория по управлению. Скилл лидерства на форумах не прокачать (директора тут не особо тусуются). Я люблю общаться с клиентами руководителями - такой общение обогащает гораздо больше. + Тренинги, семинары. Сейчас можно получать образование онлайн. Вариантом много, главное не сидеть на форуме, не упиваться своими мнимыми и реальными неудачами и сомнениями.

[Curiosulus]

Почитай книгу "Государь" Николо Макьявелли