Отправлено 11 августа 2012 - 00:22
Простейший способ управленческого учёта.
Берешь листочек бумажки. Белый. Делишь на 3 части. В одной белая бухгалтерия, в другой чёрная, в третей построчная сумма из первых двух. Для простоты эксперимента, считаем, что прибыль по БУ будет равняться прибыли по налоговому учёту. В чёрной части бухгалтерии нет налога на прибыль.
Далее строим простейший ОПУ в каждой колнке.
+Выручка
- Себестоимость
- Операционный издержки (зарплата, соцстрах, маркетинг, логистика, прочие мелкие расходы)
= Прибыль до налогообложения (EBIT)
- Амортизация оборудования
= EBITDA
EBITDA*(1-Cтавка налога) = Прибыль по БУ.
В правой колонке записываешь аналогичные показатели по черной бухгалтерии.
Бывает ситуация когда у тебя зарплата в черной есть, а в белой нет.
Существует минимум две модели издержек: полная себестоимость и директ костинг. Отличается они только тем, что во первом случае затраты распределяются на себестоимость. Если тебя интересует попроектный учёт прибыль (скажем по каждой реализации), то можешь распределять затраты пропорционально выручке. Самый простой способ. Если тебя интересует прибыль глобальная, то можешь со всей этой херней не заморачиваться.
Почему именно две? Потому, что главный принцип либо мы распределяем издержки (пропорционально выручке, кол-ву продукции, косвенным затратам, зарплате основного персонала, износа оборудования и т.д. в зависимости от отрасли и специфики производства или услуг, или не распределяем))))
В попроектном учете такую херню составляешь для каждого проекта. После этого выписываешь на отдельный листочке
Проект Показатель прибыль Выручка.
Считаешь отношение Прибыль / Выручка и смотришь, что приносит больше денег, а что съедает твое время.
Существует также вариант, когда операционные затраты выносятся в отдельный проект, который не приносит доходов и не имеет себестоимости. В этом случае туда приходуются те затраты, которые ты не знаешь как отнести на проект (на какой из них). В то же время у тебя есть например зарплата, маркетинг, которые ты совершенно четко можешь отнести на определенный проект.
Опять считаешь прибыль попроектно. Высчитываешь средний показатель рентабельности и уменьшаешь его на общие убытки, так как рентабельность по общим издержкам будет равна= - Операционные издержки/Суммарный доход по проектам. И получаешь средний показатель эффективности твоей деятельности.
Сравни с отраслевым и почуствуй всю убогость твоего бизнеса или величие ))))
Прошлым живут только бедные глупые больные старые люди.(с)