Сообщений в теме: 440

[Muxa]

Вопрос не совсем в тему, но всё же: а чем определяется уровень занятости на проекте? Вот Kindly сказал, что занят сейчас с 10 до 19, а проект перед этим был жесть. Что значит жесть? Как бы, кто определяет занятость? Есть фиксированный объем задач, которые нужно решить за день/неделю/месяц? Или очень много переговоров? Или есть какой-то график присутствия, и делаешь работу не от объёма, а от времени? Вобщем вопрос в том, чем определяется занятость конкретного работника, скажем, консультанта в САП? И возможно ли: а) прикинуть занятость до начала проекта б) оптимизировать свою работу, чтобы тратить часа по четыре в день?

[Kindly]

Понятно что убедить надо =) Меня больше волнует наверное отсутствие вышки.. Сейчас пока идти нет возможности учиться, да и 3 года терять за корку не хочется, проще другими способами её получить, тем более по большому счету я почти закончил институт, т.к. 4 полных года я оттарабанил там, и желания опять корячится в универе - нет. Вот по этому поводу волнения...По поводу 1С могу сказать что если полной вышки нет, ну и конечно не путяга, то работать можное, главное хотеть, уметь, ну и конечно же голова без придурства. А по поводу сапа что сказать можешь?Конечно же я не расчитываю на ответ "епте!! да там вышка никому не нужна" =) нужна конечно, везде, но можно ли первое время 1-2 года обойтись без этого, и получать относительно нормальную з/п (сейчас у меня 50т.р.). Заранее спасибо за ответ.

Ну вообще знаю ребят, которые работают в этой области учась на последних курсах, т.е. пока диплома не имеют о законченном высшем... но они учатся.

[Kindly]

И ещё такой вопрос назрел: курю сейчас sapboard.ru, но не про модули а в целом про специфику работы, тоже пишут что нужны знания бухучета, а какие именно? какие курсы лучше выбрать, понятно что зависит от модуля, но всё же.. Если идти по модулю FI допустим. Хватит основных курсов по бухгалтерии? Нужно ли пройти финансовые курсы: финансовый и налоговый учет?
Кстати, может посоветуете, где в Москве реально хорошие курсы проводят? Пока думаю пойти в Учебный центр при Академии Профессионального Управления.

Если идти по FI, то бух.учет нужно очень хорошо изучить (т.к. это модуль как раз бух.учета). По другим модулям нужны меньшие знания бух.учета.
По поводу курсов - я сам учился в www.stekaudit.ru. Довольно хорошо и доходчиво учат. Потом ещё книги читал.

[erforscher]

Вопрос не совсем в тему, но всё же: а чем определяется уровень занятости на проекте? Вот Kindly сказал, что занят сейчас с 10 до 19, а проект перед этим был жесть. Что значит жесть? Как бы, кто определяет занятость?

Есть фиксированный объем задач, которые нужно решить за день/неделю/месяц? Или очень много переговоров? Или есть какой-то график присутствия, и делаешь работу не от объёма, а от времени?

Вобщем вопрос в том, чем определяется занятость конкретного работника, скажем, консультанта в САП?
И возможно ли:
а) прикинуть занятость до начала проекта
б) оптимизировать свою работу, чтобы тратить часа по четыре в день?

Твой уровень загруженности определяется пиэмом и руководителем на участке.
Расскажу по Аксе. У саперов вроде как так же, если верить моим знакомым, за исключением разработки.

Проектная команда может состоять из пиэма и одного-двух страшных консов и пары-тройки стажеров-консов.

Соотв, пиэм курирует политику и общается с руководством разработчиков, страшные консы курируют свои и смежные модули (клиенты, поставщики, склад, осы, банк/касса и тд), а мясо делает всю техническую и грязную работу. Соотв, безделья не получается ни у кого. Страшные скидывают неинтересную работу младшим и ставят им сроки. Причем не всегда смотрится нагрузка младшего - считается, что всегда есть часа два-три вечером и 15-20 часов выходных дней. Ну и страшным консам надо следить за ходом работ, проверять настройки, проверять/писать ТЗ и делать свою кучу грязной работы.
А все переговоры больше у пиэмов и руководителей участков.
Графика нет, объем работ тоже не фиксированный и постоянно растет по мере приближения к запуску.
Оптимизировать работу можно, но твое свободное время немедленно забьют куроводы.

А жесть, это когда ты приезжаешь из офиса после многочасового рабочего дня в гостиницу в полтретьего ночи и узнаешь, что ночной администратор уже давно спит и тебе приходится десятка два минут кидаться камнями в окна, чтоб хоть кто-нибудь проснулся и открыл гостиницу :)

[Kindly]

Вопрос не совсем в тему, но всё же: а чем определяется уровень занятости на проекте? Вот Kindly сказал, что занят сейчас с 10 до 19, а проект перед этим был жесть. Что значит жесть? Как бы, кто определяет занятость?

Есть фиксированный объем задач, которые нужно решить за день/неделю/месяц? Или очень много переговоров? Или есть какой-то график присутствия, и делаешь работу не от объёма, а от времени?

Вобщем вопрос в том, чем определяется занятость конкретного работника, скажем, консультанта в САП?
И возможно ли:
а) прикинуть занятость до начала проекта
б) оптимизировать свою работу, чтобы тратить часа по четыре в день?

Для Заказчика консультант (а в среднем день работы одного консультанта SAP для Заказчика обходится в 30-40 т.р.!) должен быть на рабочем месте ровно 8 рабочих часов.
На деле все переработки возникают только из-за кривости рук руководителя проекта и плохой продуманности договора с Заказчиком.
Конечно всегда есть планы с задачами, которые нужно сделать к определенным срокам (сроки прописываются в договоре и их просрочка приводит к штрафам).
Поэтому п. а) можно допустить, а п. б) нереален.

[Muxa]

Сенкс, примерно понял. Тогда вопрос а по всему проекту кто срок назначает? Если например дать времени втрое больше на один и тот же проект - ниже будет занятость? Или возникнет куча малополезной работы, которая обычно динамится по принципу "не успели ну и хуй с ним", и всё равно нагрузка будет высокой?

[erforscher]

Сенкс, примерно понял.

Тогда вопрос а по всему проекту кто срок назначает?

Если например дать времени втрое больше на один и тот же проект - ниже будет занятость? Или возникнет куча малополезной работы, которая обычно динамится по принципу "не успели ну и хуй с ним", и всё равно нагрузка будет высокой?

Сейлз и пиэм на пару.
Сэйлз - "лялялял, но по системе пиэм скажет."
Пиэм - "так так так так"
Сэйлз - "ляляля"
Это в идеале.

Но чаще в компаниях дела обстоят так - хороший, годный сейлз или кто-то из топов внедренцев бухает с топами клиентов и сразу продает и сроки и проект. Времени втрое больше никогда не бывает.

[erforscher]

На деле все переработки возникают только из-за кривости рук руководителя проекта и плохой продуманности договора с Заказчиком.
Конечно всегда есть планы с задачами, которые нужно сделать к определенным срокам (сроки прописываются в договоре и их просрочка приводит к штрафам).

А у тебя, например, никогда не было ситуаций, когда был энтузиазм со стороны собственника клиентов, а весь средний и младший состав клиента активно саботировал внедрение вплоть до прямого отказа работать во внедряемой системе? ;) у меня вот было и там такие переработки были, шо ужас ужас.

[Kindly]

На деле все переработки возникают только из-за кривости рук руководителя проекта и плохой продуманности договора с Заказчиком.
Конечно всегда есть планы с задачами, которые нужно сделать к определенным срокам (сроки прописываются в договоре и их просрочка приводит к штрафам).

А у тебя, например, никогда не было ситуаций, когда был энтузиазм со стороны собственника клиентов, а весь средний и младший состав клиента активно саботировал внедрение вплоть до прямого отказа работать во внедряемой системе? ;) у меня вот было и там такие переработки были, шо ужас ужас.

Да всякое бывало. Но идеальный вариант (как делают на правильных проектах) - когда со стороны Заказчика за весь проект своей задницей отвечает кто-нибудь из топ-менеджмента, обычно - топ-менеджер по основной деятельности компании (например, в ритейле - коммерческий директор). Вот тогда он реально сильно дерет и строит всех сотрудников своей компании, и никакого саботажа просто не может возникнуть.

[whs]

Стратегия поиска работы в этой сфере такая же как и при поиске другой работы? Что имею ввиду: иду на курсы бухгалтеров, заканчиваю, рассылаю резюме, указываю желаемую должность (помощник консультанта?), стаж работы на пред. месте, обязанности, ну и тд, и ждёмс.. Если приглашают - обговариваю условия, говорю с какого числа выхожу, отрабатываю на пред работе 2 недели, прихожу туда. Или есть какая то специфика?

[Kindly]

Стратегия поиска работы в этой сфере такая же как и при поиске другой работы? Что имею ввиду: иду на курсы бухгалтеров, заканчиваю, рассылаю резюме, указываю желаемую должность (помощник консультанта?), стаж работы на пред. месте, обязанности, ну и тд, и ждёмс.. Если приглашают - обговариваю условия, говорю с какого числа выхожу, отрабатываю на пред работе 2 недели, прихожу туда. Или есть какая то специфика?

Да. Всё так.
Дополнительно добавлю:
1) Если собрался на модуль FI, то надо будет реально хорошо разобраться и выучить бух.учет (помнить все виды проводок, их понимать и т.д.). Если собрался на CO - то нужно ещё изучить управленческий учет. Если собрался на MM или SD - нужно ещё изучить логистику. Если на HR - управление персоналом. Если на BI - нужны хорошие знания по программированию под базы данных.
2) Резюме имеет смысл напрямую рассылать по всем компаниям, которые занимаются консалтингом в области SAP. Полный список этих компаний есть на сайте www.sap.ru в разделе "Партнеры".

[whs]

Всё понял, благодарю за ответ =)

[erforscher]

Да всякое бывало. Но идеальный вариант (как делают на правильных проектах) - когда со стороны Заказчика за весь проект своей задницей отвечает кто-нибудь из топ-менеджмента, обычно - топ-менеджер по основной деятельности компании (например, в ритейле - коммерческий директор). Вот тогда он реально сильно дерет и строит всех сотрудников своей компании, и никакого саботажа просто не может возникнуть.

У меня такое только на одном проекте было. Когда руководителем проекта со стороны заказчика был глав.бух, который был вторым человеком на предприятии после гендира-собственника. А во всех остальных было, мягко говоря, не совсем так. Посему вариант с четким планированием времени консов отбрасываем, как идеалистичный :)

Впрочем, для будущего мяса на форуме можно говорить, что все будет чики-пуки и шоколадно - а со стороны так и выглядит ;)

[Kindly]

Да всякое бывало. Но идеальный вариант (как делают на правильных проектах) - когда со стороны Заказчика за весь проект своей задницей отвечает кто-нибудь из топ-менеджмента, обычно - топ-менеджер по основной деятельности компании (например, в ритейле - коммерческий директор). Вот тогда он реально сильно дерет и строит всех сотрудников своей компании, и никакого саботажа просто не может возникнуть.

У меня такое только на одном проекте было. Когда руководителем проекта со стороны заказчика был глав.бух, который был вторым человеком на предприятии после гендира-собственника. А во всех остальных было, мягко говоря, не совсем так. Посему вариант с четким планированием времени консов отбрасываем, как идеалистичный :)

Впрочем, для будущего мяса на форуме можно говорить, что все будет чики-пуки и шоколадно - а со стороны так и выглядит ;)

Вот на текущем проекте у меня всё гладко: коммерческий директор (отвечающей своей задницей за проект) Заказчика очень жестко строит всех участвующих в проекте своих сотрудников... как следствие - полное соблюдение оговоренных в договоре сроков.

[erforscher]

Вот на текущем проекте у меня всё гладко: коммерческий директор (отвечающей своей задницей за проект) Заказчика очень жестко строит всех участвующих в проекте своих сотрудников... как следствие - полное соблюдение оговоренных в договоре сроков.

Сроки то соблюдаются почти всегда. Тк это деньги. А вот переработки консов есть на каждом проекте. Независимо от договоров и ЛПР проектов.